创新用工方式解决用工“顽疾”

   本报厦门讯（通讯员 颜彬） 3月底，元翔地勤在西安航空职业技术学院完成定向培养学生选拔工作，标志着元翔地勤首次启动的高校定向培养计划正式迈出第一步，开创了公司生产运营中全新的用工方式，有望缓解公司在人力资源上长期存在的一些“顽疾”。

建立人员培养基地

元翔地勤人员定向培养计划包括学校学习、新雇员培训和岗位实习三个阶段。在学校航空运输及服务的理论课程基础上，配套公司对应的岗位实操课程，让学生在校期间完成公司基本规章、职业化素养、企业文化及岗位操作知识、规范、技能的学习和训练。在前两个阶段的学习和培训达到公司要求之后，大学生方可以实习生身份进入公司实习一整年。

   整个培养过程中，元翔地勤与校方也将进行有效的人员互动。在新雇员培训阶段，由元翔地勤派讲师进入学校对学生进行培训；在岗位实习阶段，由校方选派实习指导教师对学生进行跟踪管理，以保证培养质量。

   目前，元翔地勤已完成包括企业概况、基本规章、职业素养、企业文化、安全服务理念、值机业务、配载业务、贵宾业务、客服业务等内容近200课时的培训计划的设计。公司正在进行课件优化及讲师试讲选拔，5、6月份将分批派员前往学校授课。

新方式或将解决多方问题

   据了解，在公司运营中，元翔地勤的人工成本占超过公司总成本的50％，且呈逐年高幅度上升的趋势，成本压力巨大。采用定向培养的用工方式，可有效节约公司的工资成本，同时，可保证员工的稳定性，较好地规避了员工在一年以内的入职心理动荡期，更有利于公司和学生更客观地进行双向选择。

   此外，由于元翔地勤值机、配载等岗位岗前培训周期较长，员工到岗后至少3个月的培训周期严重影响了本已缺编情况下的补员及时性，无法有效及时地形成生产力，影响航班生产保障。将公司岗前培训课程前置到在校期间，直接解决“人员在岗未能上岗”的问题，及时化解缺员矛盾。

   据悉，元翔地勤已选定50余名学生作为首批定向培养对象。若项目达到预期效果，元翔地勤将考虑再选择其它的院校继续推行定向培养计划。