2018年12月20日，由元翔厦门空港精益管理办公室组织筹办的“推进厦门空港精益管理工作暨2019年公司级精益管理项目启动会”在元翔厦门空港股份公司隆重举行。公司各级领导及精益管理办公室和项目组成员参与了此次会议，翔业集团运标部叶礼辉副总经理莅会指导。

   精益管理项目是2019年元翔厦门空港经营管理工作的重点项目，从前期策划筹备到大会启动，精益管理办公室多次召开会议，期间翔业集团运标部叶礼辉副总经理对参与此次项目的各级单位、小组成员进行了细致专业的培训，通过层层筛选，最终从元翔厦门空港、元翔货站上报的25个精益改善项目中，甄选出具有代表性的十个项目作为2019年第一批的公司级精益管理项目。

   启动会上，十位项目组长分别向与会者做了精彩的项目背景介绍。随后，翔业集团运标部叶礼辉副总经理，对第一批的公司级精益管理项目中存在的问题给予了细致地现场辅导，并对元翔厦门空港精益管理工作的推动，做出了高度的评价。

   最后，元翔厦门空港副总经理周志文对下一步工作提出更高的要求，他指出：一是各单位要了解、重视、支持并实施精益改善项目，以此促进安全和服务品质的提升，降低运行成本；二是精益改善行动落地最重要的是要融入到日常的管理中，从细节、流程和协同上开展精益改善活动；三是重视内部挖掘潜力，找出作业流程的内耗和无谓的等待，主动积极地去完成精益思考和精益落地；四是要以精益改善为抓手，推动厦门空港精益管理工作的开展。

   “双轮驱动，连环提升”是翔业集团中期发展战略模式，元翔厦门空港作为翔业集团成员企业，致力于通过产品的专和能力的精来提升公司专业化水平，而推行精益管理，是打造元翔厦门空港“能力的精”的重要内容，是构建和提升元翔厦门空港核心竞争力的重要手段。良好的开始是成功的一半，精益管理项目的成功推动，必将全面提升元翔厦门空港公司管理水平，为新时期元翔厦门空港的品质发展夯实基础。