近日，元翔厦门空港召开2025年安全工作总结暨2026年春运保障动员部署会。公司领导班子成员、中层管理干部及各部门业务骨干参加会议。

会议传达了2026年全国民航工作会议和全国民航航空安全工作会议精神、民航局春运保障动员视频部署会要求、民航华东局有关安全生产和春运要求、28日厦门市安全专题会议及集团安全生产暨春运工作会议精神，总结了公司2025年度安全工作，分析了当下的压力与挑战，明确了2026年工作思路和主要任务，并对2026年春运保障进行动员部署。会上公司领导对2025年度安全工作突出贡献团队及个人予以表彰，并组织进行了2026年安全责任书签订仪式。

会议肯定了元翔厦门空港过去一年的安全工作成绩：在旅客吞吐量、货邮吞吐量和航班起降架次三大业务指标均创新高的同时，保持安全态势持续平稳，荣膺五年一次的首届“全国民航蓝天奖”，在华东地区安全绩效考核中获评优秀、位列大型运输机场第二名，较好完成了安全工作总体目标和过程控制目标，安全管理水平持续提升。

会议要求，各单位要始终保持高度警觉，以时时放心不下的责任感坚决守牢安全底线。

1.坚持安全绝对第一

要筑牢思想防线，始终坚持安全绝对第一。要不断提高安全工作政治自觉、思想自觉和行动自觉，认真贯彻上级安全工作部署，落实“党政同责，一岗双责”和“三管三必须”要求，压紧压实安全主体责任。

2.认清安全形势严峻性

要保持高度警惕，认清安全形势严峻性。要合理分配精力，科学统筹下阶段安全工作，重点抓牢鸟击防范、净空安全、空防安全、机坪防刮碰、跑道防侵入、有限空间、动火作业以及高层建筑消防等重点领域隐患排查防治工作，切实筑牢安全生产防线。

3.完善安全体系建设

要坚持强基固本，持续完善安全体系建设。要深入推进落实安全生产治本攻坚三年行动和集团“平安创建工程”，吸取事故教训，强化安全管理工具应用，不断完善安全管理制度体系，全面提升安全管理效能。

4.杜绝违规违章事件

要严密生产组织，坚决杜绝违规违章事件。要加强外包质量管理，严把关键岗位资质，确保“业务外包，责任不外包”。干部要加密深入一线频次，加大过程监管力度，强化员工健康管理，确保员工按规行事、有章必循。

5.加强安全文化建设

要坚持人文管理，加强公司安全文化建设。坚持安全管理“刚柔并济”，贯彻“严是爱、松是害”安全理念。既要严字当头、一丝不苟，又要主动关心关爱，提升员工归属感和获得感，激发员工主人翁意识，共同构建公司安全命运共同体。

6.提升应急保障能力

要严格恪尽职守，提升应急保障能力。要统筹规划好近期春节春运和“两会”期间安全保障工作，完善应急预案，加强值班值守和信息报告，务必做到用心值守、履职尽责。同时要加强网络舆情监控，做好各类信息统一发布工作。